集團(tuán)動(dòng)態(tài)
瀏覽數(shù)： 發(fā)布時(shí)間：2025-12-11 19:07
在桂北連綿的喀斯特峰叢間，一條承載民生與發(fā)展希望的高速公路——陽(yáng)朔至荔浦公路（陽(yáng)鹿路與賀巴路荔浦連線）正加速延伸。項(xiàng)目背后，一支以“黨建紅”守護(hù)“安全綠”的先鋒隊(duì)伍，用責(zé)任與智慧為工程年內(nèi)通車保駕護(hù)航。
廣西桂浦高速公路有限公司（以下簡(jiǎn)稱桂浦公司）全面推行廣西交投集團(tuán)“136”安全管理模式，以“先鋒同荔 品質(zhì)三浦”黨建品牌為引領(lǐng)，從場(chǎng)站到橋梁，從圖冊(cè)到云端，“黨建+安全”深度融合，正成為項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展的引擎。
黨員沖鋒，織密紅色“防護(hù)網(wǎng)”
“關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著，關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著，關(guān)鍵時(shí)刻有黨員頂著?！边@不僅是口號(hào)，更是寫在工地上的承諾。
桂浦公司現(xiàn)有管理人員中黨員占比超50%，安全管理人員實(shí)現(xiàn)100%黨員覆蓋，構(gòu)建起項(xiàng)目建設(shè)的“紅色先鋒隊(duì)”。公司組建5支“交投先鋒+攻堅(jiān)突破”黨員先鋒隊(duì)，其中安全文明先鋒隊(duì)聚焦安全管理痛點(diǎn)難點(diǎn)開展攻堅(jiān)，將黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)攻堅(jiān)突破的動(dòng)能。
為實(shí)現(xiàn)安全管理全覆蓋，公司推行“網(wǎng)格化+責(zé)任制”管理模式，將全線31個(gè)重點(diǎn)施工區(qū)域劃分為黨員責(zé)任區(qū)，由黨員擔(dān)任安全網(wǎng)格長(zhǎng)。每一位黨員既是施工組織者，也是安全監(jiān)督員，在橋梁架設(shè)、隧道掘進(jìn)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)中全程駐守，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。
在攻堅(jiān)克難之處、沖鋒陷陣之時(shí)，總能看到黨員干部奮戰(zhàn)的身影。只要黨組織帶頭，就沒(méi)有攻不下的難關(guān)。
在“黨建+安全”雙輪驅(qū)動(dòng)下，荔浦連線項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故、零傷亡、零污染，獲評(píng)自治區(qū)交通運(yùn)輸廳2024年廣西公路鐵路水運(yùn)工程平安工地建設(shè)管理典型案例。
數(shù)字賦能，安全管理升級(jí)
“譚工，這個(gè)隱患怎么識(shí)別才算準(zhǔn)，整改標(biāo)準(zhǔn)又是什么？每次都要反復(fù)問(wèn)，太耽誤時(shí)間了！”在中交一公局集團(tuán)荔浦連線項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，安全員柏禮木拿著隱患整改單對(duì)公司安全管理工程師譚俊卓無(wú)奈地說(shuō)。柏禮木的疑問(wèn)，道出了一線安全管理的痛點(diǎn)。
面對(duì)傳統(tǒng)安全管理“人盯人”效率低、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問(wèn)題，桂浦公司黨委以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，由黨員技術(shù)骨干牽頭，推動(dòng)安全管理從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變。
在荔浦河大橋建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，桂浦公司總工程師韋志翔提出：“要圍繞智能集控與信息化管理目標(biāo)，打造一套數(shù)智化安全質(zhì)量監(jiān)控管理系統(tǒng)，保障大橋安全快速建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)毫米級(jí)合龍?！?/p>
為此，公司黨員先鋒隊(duì)針對(duì)大橋施工存在的重點(diǎn)難點(diǎn)，引入鋼絲繩損傷監(jiān)測(cè)、螺栓松動(dòng)預(yù)警等智能硬件設(shè)備，開發(fā)集成化的智能化項(xiàng)目管理平臺(tái)，融合5G、AI等前沿技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員定位、設(shè)備運(yùn)行、環(huán)境參數(shù)的實(shí)時(shí)采集與分析。這一平臺(tái)集安全監(jiān)控、資源調(diào)度、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量控制于一體，支持遠(yuǎn)程云端管理，讓安全隱患早發(fā)現(xiàn)、快響應(yīng)、可追溯。
針對(duì)一線人員對(duì)隱患識(shí)別難的問(wèn)題，公司黨員團(tuán)隊(duì)編制《廣西公路工程施工安全隱患圖冊(cè)》，收錄實(shí)景照片525張，涵蓋200多項(xiàng)常見隱患類型。圖冊(cè)以“圖文對(duì)照”形式直觀呈現(xiàn)問(wèn)題表現(xiàn)與整改標(biāo)準(zhǔn)，被一線工人稱為“口袋里的安全寶典”，并在廣西交投集團(tuán)評(píng)比中獲第一名。
安全文化，凝聚全員共識(shí)
“我用安全積分換了洗衣粉，遵守安全規(guī)程不僅能保平安，還能得實(shí)惠?！痹诶笃诌B線項(xiàng)目安全積分自動(dòng)兌換超市前，工人老李的話語(yǔ)道出了項(xiàng)目安全文化的感染力。
桂浦公司將安全文化理念轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新推出安全積分管理制度，對(duì)規(guī)范操作、主動(dòng)報(bào)告隱患等行為給予積分獎(jiǎng)勵(lì)，惠及一線作業(yè)人員500多人。
小小積分，撬動(dòng)的是安全意識(shí)的大轉(zhuǎn)變。從“要我安全”到“我要安全”，工人們主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)、糾正他人違章行為，人人講安全、事事重預(yù)防的氛圍日益濃厚。
同時(shí)，項(xiàng)目構(gòu)建分層分類的安全文化體系，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員，將《安全隱患圖冊(cè)》納入崗前培訓(xùn)必修課，通過(guò)“案例講解+實(shí)景對(duì)比”強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知；對(duì)一線班組，利用“班前五分鐘”開展“圖冊(cè)微課堂”，結(jié)合當(dāng)班施工內(nèi)容梳理安全要點(diǎn)，提升風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力；對(duì)管理人員，組織開展安全知識(shí)競(jìng)賽、安全管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考試、應(yīng)急演練等活動(dòng)，系統(tǒng)提升安全管理素養(yǎng)。
此外，項(xiàng)目還構(gòu)建場(chǎng)景化的教育引導(dǎo)機(jī)制，在施工現(xiàn)場(chǎng)打造安全文化展廳、安全體驗(yàn)基地，設(shè)置“黨員先鋒崗”“安全文明標(biāo)兵”展示欄，通過(guò)典型引路、文化浸潤(rùn)，讓“敬畏生命”的文化理念成為全員共識(shí)。（呂光軍、陽(yáng)濤）
來(lái)源：當(dāng)代廣西